林凡之所以想收购院线，是因为林凡清楚地记得，1976年，那是一个对于电影业而言充满机遇与挑战的年份，正是收购影院、组建院线的黄金时机。
以嘉合院线为例，它的崛起之路颇具传奇色彩。嘉合在创立之初，便由邹老板这位独具慧眼的电影人掌舵。
他深知，要想在电影业中立足，必须拥有自己的院线，好确保电影作品的放映渠道。
然而，初始阶段资金的问题困扰着嘉合，面对这一困境，邹老板并没有选择盲目扩张，而是巧妙地采用了租赁和分账的经营策略。
邹老板独创的通过租赁已有的戏院，或者与戏院合作分账的方式，吸引戏院加入自己的嘉合院线中。
如此一来嘉合可以节省大笔建戏院的经费，从而将这些资金用于制片。
嘉合便能以更少的投入，确保电影的质量，从而吸引观众，获得更高的利润。
于是嘉合开始积极寻找合作伙伴，与各大戏院进行洽谈。几年内，嘉合便成功租赁了“丽声”、“皇后”和“皇都”这三大戏院，为其日后的发展奠定了坚实的基础。
至1977年，嘉合的院线已经颇具规模。它以租赁和签约分账等多种方式，在香港拥有了七家戏院。这些戏院分布在不同地区，覆盖了广泛的观众群体，为嘉合的电影作品提供了稳定的放映渠道。
然而，嘉合并未满足于现状。在1977年年底，它开始在香港自建戏院，进一步扩大自己的市场份额。
但与此同时，嘉合并没有放弃租赁和签约分账的经营策略。相反，它更加灵活地运用这一策略，与更多的戏院进行合作，共同开拓市场。
到了1979年，嘉合的院线已经遍布香港的各个角落。它旗下的戏院数量达到了惊人的24家，成为了香港电影业中的佼佼者。
而现在是1976年年底，嘉合还没有开始大量收购影院戏院，所以林凡就打算抢在嘉合前面直接收购嘉合还没有谈合作和收购的电影院戏院，以便快速建立自己的院线。